Het familiebedrijf Van Dorp heeft een flinke groei doorgemaakt. Henk Willem van Dorp startte het als een installatiebedrijf in 1985 met tien medewerkers. Nu is Van Dorp een technisch dienstverlener en heeft het twintig vestigingen en 1400 medewerkers. Oh ja, en een groot aantal vacatures, en dat is een uitdaging.

‘Net als andere technische installatiebedrijven zien we een enorme schaarste aan technisch opgeleid personeel’, zegt Gijs Folmer, regiodirecteur bij Van Dorp. ‘De instroom uit VMBO’s en MBO’s zou groter moeten zijn, maar het imago vormt een belemmering voor de ontwikkeling van bedrijven. Het is nu zo, wie de mensen heeft, heeft het werk.’

Mensen heeft Van Dorp; 1400 medewerkers werken op een van de twintig vestingen door heel het land; van Heerenveen tot Venlo, van Leiden tot Hengelo. Het bedrijf biedt een pakket aan technische diensten aan: van zwembadtechniek, gebouwautomatisering, beheer en onderhoud en liften tot de opslag van chemicaliën.

‘We werken veel projectmatig, waarbij we grootschalige projecten doen. De afgelopen jaren focust Van Dorp zich steeds meer op hoogwaardig beheer en onderhoud’, zegt Folmer. ‘In een krappe arbeidsmarkt en de huidige situatie is het uitdagend om nieuwe medewerkers te verbinden en ook om bestaande medewerkers te behouden.’

Van Dorp is daarom op zoek naar meer technici, veel meer technici. ‘Het aantal vacatures is substantieel’, geeft Folmer toe. ‘Dat is nodig om onze orderportefeuille uit te voeren en om te groeien. Als we onze strategische doelstellingen volgen, is het denkbaar dat we uiteindelijk uitkomen op honderden vacatures. Zeker nu we in Nederland in de energietransitie zitten. Daarbij zal de installateur een grote rol spelen.’

Het bedrijf heeft daarom verschillende programma’s om basisschoolleerlingen te interesseren voor techniek. Daarnaast is er de Van Dorp Academie waar onder meer zij-instromers worden opgeleid tot vakmens. Zij hebben dan al het gevoel deel uit te maken van Van Dorp. Ook zijn medewerkers van Van Dorp actief op bestuurlijke posities in brancheorganisatie Techniek Nederland en in samenwerkingen met overheden om te zorgen dat er een goede match blijft tussen politiek en beroepspersoneel. Maar toch blijft het ontzettend lastig personeel te vinden. Is er een andere mogelijkheid?

‘Onderzoek laat zien dat er zijn voor medewerkers twee redenen zijn om weg te gaan’, zegt Anouchka Bonnes, HR development manager bij Van Dorp, ‘ontevredenheid over de leidinggevende en het ontbreken van loonbaanperspectief. Daarom richten wij ons ook nadrukkelijk op het ontwikkelen van onze bestaande medewerkers. Als je wil blijven leren en nieuwsgierig bent, krijg je hier de ruimte en loopbaanmogelijkheden.’

‘Ik durf te zeggen dat het opleidingsbudget binnen Van Dorp groot is. En dat mes snijdt aan twee kanten: medewerkers kunnen hun vakmanschap ontwikkelen en medewerkers krijgen loopbaanperspectief', zegt Folmer. Een eigen praktijkcentrum staat daarvoor klaar. Bonnes: ‘Met een eigen Academie richten we ons op het versterken van vakmanschap van elke medewerker.’

Van Dorp probeert zijn medewerkers ook uit te dagen, ze oplossingen voor te leggen die verder gaan dan hun eigen referentiekader. Folmer: ‘We willen ze bijvoorbeeld ambassadeur laten zijn van de energietransitie. Medewerkers moeten onze klanten niet standaard een nieuwe cv-ketel aanbieden, maar ze ook ideeën over duurzame oplossingen aanbieden. Wij zijn tevreden als elke medewerker zich afvraagt: wat draag ik bij aan verduurzaming?’

Blijf op de hoogte van het laatste IA-nieuws en ontvang tweewekelijks een e-mail.

In deze editie onder andere: ‘Techniek promoten’, ‘Verschuivende polen’ en ‘ATEX, alles duidelijk?’

Bent u nog niet bekend met Automatie | PMA? Vraag dan hier uw proefabonnement aan en ontvang 2 gratis proefnummers.

© 2022 Automatie | PMA. All rights reserved.